ALCUNE CONSIDERAZIONI DEL DG NOSTRO NEL  PROPRIO SALUTO DI COMMIATO

LE COSE CHE SAPEVO ALL’INIZIO DEL MIO MANDATO  :

•  HO PRESO IL SAN GIOVANNI NELLE CONDIZIONI DI MASSIMA PRECARIETA’;
• LA SITUAZIONE DEL SUO BILANCIO ERA VERAMENTE PIETOSO E TALE DA RICONDURRE L’ASP AD UNA CONDIZIONE INDISCUTIBILMENTE  “FALLIMENTARE”;
• VI ERANO COSI TANTE SACCHE DI INEFFICENZA, DI ABUSO E DI PRECARIETA’ CHE NON SI SAPEVA DA DOVE COMINCIARE;
• L’AVVENTO DELLA CRISI E IL PIANO DI RIENTRO HANNO RAPPRESENTATO UNA ULTERIORE DELETERIA E DISGRAZIATA OLTRE CHE INSORMONTABILE  SFIDA DA AFFRONTARE E DA SUPERARE;
• NESSUNO DEI MIEI PREDECESSORI HA DOVUTO SUBIRE IL GRAVAME  DI TANTE DIFFICOLTA’ PREESISTENTI E SOPRAVVENUTE ; NESSUNO HA MAI AVUTO TANTI RISCHI QUANTO IL MIO MANDATO;
• LA PRESENZA DI UN NUMERO RILEVATISSIMO DI PRECARI O NON REGOLARIZZATI AUMENTAVA IL RISCHIO CIVILE E PENALE OLTRECHE’ LE IPOTESI DI PARALISI;
• LA PRESENZA DI UNA SORTA DI TUTELA STRINGENTE DALL’ALTO, PROVENIENTE DALLA STRUTTURA SUB COMMISSARIALE, AMPLIFICAVA I NOSTRI RISCHI PORTANDOCI AD ESSERE SOTTOPOSTI AL PERICOLO COSTANTE DI UN VAGLIO DELLA CORTE DEI CONTI;

LA FILOSOFIA DELLE AZIONI PROMOSSE  :

•  LA CREAZIONE DI UNA SQUADRA AFFIATATA E COSTITUITA DA QUELLE PERSONE CHE ANCORA MANTENEVANO SALDO IL SENSO DI UN SERIO IMPEGNO A COSTRUIRE QUALITA’;
•  LA PROFESSIONE DI UNA SORTA DI PSICOLOGIA DELLA CRESCITA E DELLA FIDUCIA IN SE STESSI PER TUTTI GLI OPERATORI, E SPECIFICAMENTE IN QUEGLI ADDETTI CHE ERANO IN CONDIZIONE DI STRESS SUBENDO LA MARTELLANTE (ALLORA) PROPAGANDA DI UNA SANITA’ ESCLUSIVAMENTE COSTITUITA DA “MALASANITA’”;
• LA NECESSITA’ DI RAFFORZARE IL SENSO DI APPARTENENZA NEI DIPENDENTI;
• LA NECESSITA’ DI RINVIGORIRE IL POTERE GERARCHICO ORAMAI DISPERSO NEI MARASMI DI UNA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE CHE, A CAUSA DI UN SINDACALISMO SCORRETTO ED A VOLTE DIMENTICO DEL PROPRIO RUOLO, FAGOCITA SE STESSA;
• LA REALIZZAZIONE DI UNA AZIONE VOLTA A RICOSTRUIRE UN CLIMA DIVERSO FONDATO SU UNA SERIE DI PRINCIPI E DI TECNICHE CARDINE ED A CUI QUESTA DIREZIONE HA CONFERITO ASSOLUTA PRIORITA’  :

a.      POCHI ACCORGIMENTI MA CENTRATI: PER POTER OTTENERE RISULTATI BISOGNA COLPIRE DIRETTAMENTE LE INEFFICENZE E LE CRITICITA’, NON GIRARCI INTORNO ! (LA VERITA’ E LA TRASPARENZA ANZITUTTO !);

b.      COLTIVARE LA ETICA DEL LAVORO : VALIDARE E PROMUOVERE  OVUNQUE E CON CONTINUITÀ L’IMPEGNO, LA COSTANZA, LA DEDIZIONE AL PROPRIO LAVORO, IL SENSO DI APPARTENENZA, LO SPIRITO DI SACRIFICIO; CIO’ CREA VALORE AGGIUNTO POSITIVO, RENDE IN VIA DIRETTA ED INDIRETTA UNA POSITIVITA’ PRODUTTIVA E SERVE QUALE SPRONE ALLA ELEVAZIONE DELLA QUALITA’;

c.       LA PROFESSIONE DI ALCUNI CONCETTI ETICI DA CONSIDERARE MINIMALI E BASILARI IN UNA AZIONE COSI’ RILEVANTE DAL LATO ECONOMICO QUANTO ESSENZIALE SOCIALMENTE : L’ONESTA’, L’UMILTA’, LA EDUCAZIONE, LA SENSIBILITA’ VERSO GLI ALTRI, IL RISPETTO DEL DOLORE, DELLE SOFFERENZE E DELLO SFORZO ALTRUI;

d.      PROFESSARE L’IDEA CHE PER PROGREDIRE BISOGNA SOFFRIRE : NON E’ POSSIBILE CRESCERE, ELEVARSI, ACCULTURARSI, MIGLIORARSI SENZA DARE L’ANIMA;

e.       DARE L’ESEMPIO ED ATTIVARE LO SPRONE DELLA SPINTA EMULATIVA: UNO CHE FA BENE TIRA DIETRO SE GLI ALTRI, SICCHE’ L’ESEMPIO VERSO IL MIGLIORAMENTO, MOLTIPLICA L’EFFETTO DI QUESTA OPERA DI TRAINO;

f.        BISOGNA STARE SUL PEZZO: NON ABBANDONARE MAI GLI OBIETTIVI PREFISSISI; SOLO LA PERSEVERANZA E LA COSTANZA DANNO RISULTATI CONCRETI E DURATURI;

g.      LA FORMAZIONE CONTINUA: DARE FORTE INCENTIVO E PROMOZIONE A CONVEGNI, CONFERENZE, CORSI UNIVERSITARI E NON, CONFORTO AL COMITATO ETICO, E PROCEDERE POI, CON LA CREAZIONE DI UN PROPRIO CENTRO DI FORMAZIONE; TUTTO QUANTO DETTO COSTITUISCE LO SNODO DI UNA FORTE CRESCITA CULTURALE IN TUTTE LE COMPONENTI; SI E’ PURE CURATA LA REALIZZAZIONE DI UNA PROPRIA PUBBLICAZIONE, CHE GRAZIE ALLE RICERCHE ED AGLI STUDI DI MOLTI OPERATORI SANITARI, USCIRA’ A LIVELLO NAZIONALE E SARA’ MEDIATICAMENTE AMPLIFICATA, CON UN CONVEGNO APPOSITO, DALLA PRESENZA DI DUE ESPERTI NAZIONALI : LUCIANO ONDER E FRANCESCO MANDELLI;

h.      PROMUOVERE LA FIDUCIA IN SE STESSI E L’OTTIMISMO VERSO IL FUTURO; NULLA PUO’ COSTRUIRSI SENZA FIDUCIA IN SE E SPERANZA DI UN FUTURO DIVERSO;

GLI INTERVENTI INNOVATIVI AMMINISTRATIVI  REALIZZATI:

• IL VAGLIO STRINGENTE DELLE SPESE ED AVVIO DI UNA SORTA DI SPENDING REVIEW CROTONESE:
• LA RISISTEMAZIONE LOGISTICA DEI REPARTI AMMINISTRATIVI E DELLA PREVENZIONE CON UN LORO EFFICIENTAMENTO;
• IL RIFACIMENTO DELLE RETI DEL 118;
• IL RIFACIMENTO DELLE LINEE INFORMATICHE PER TUTTO L’OSPEDALE CON LA CREAZIONE DELLE COLONNE MONTANTI IN FIBRA OTTICA EL’INSTALLAZIONE DI 400 PUNTI RETE E 300 COMPUTERS;
• LA REALIZZAZIONE DELL’INTERVENTO DI CONTROLLO A DISTANZA DELLE AUTOVETTURE; IL PRIMO CASO DI VERIFICA DI EFFICIENZA DEL PARCO MACCHINE !
• LA SOLUZIONE DEL PROBLEMA DEI 130 PRECARI;
• L’AVVIO DELLE ASSUNZIONI OBBLIGATORIE DEI DIVERSAMENTE ABILI BLOCCATE DA OLTRE UN DECENNIO ;

GLI INTERVENTI SANITARI  GENERICI  :

• IL PROGETTO OBERON = L’ASP DIVENTA CAPOFILA DI UN PROGETTO NAZIONALE ;
• COR CENTRO OPERATIVO REGIONALE PER IL MONITORAGGIO DEI MESOTELIOMI;
• REGISTRO TUMORI CON COLLEGAMENTO CON IL REGISTRO TUMORI DI COSENZA;
• DEFINIZIONE DELL’AREA FUNZIONALE OMOGENEA DI MEDICINA ;
• CERTIFICAZIONE DI QUALITA’ DEL REPARTO DI EMATOLOGIA DI CROTONE = (SI PERVIENE AL MIGLIORE REPARTO DEL GENERE IN CALABRIA);
• AVVIAMENTO DEL PIANO PER I CELIACI CON LA CREAZIONE DI UN SOFTWARE SPECIFICO;
• L’AVVIO DELLE CURE PRIMARIE DI TUFOLO;
•  I PAC COMUNALI CON L’AVVIO DELLA ASSISTENZA DOMICILIARE MUNICIPALE;
• LA DOTAZIONE DELL’ASP DI UN PORTALE WEB AVANZATO E CONNESSO AD UN SISTEMA CUP RAPPRESENTANTE IL MIGLIORE PROGETTO INFORMATICO OGGI FUNZIONANTE IN CALABRIA;

GLI INTERVENTI EDILIZI LOGISTICI IN OSPEDALE :

• CAPPOTTO TERMICO E CREAZIONE DELLA CENTRALE DI TRIGENERAZIONE A GAS METANO CON L’EFFCIENTAMENTEO ENERGETICO PER VIA DELLA INSTALLAZIONE DELLA ILLUMINAZIONE A LED E DELLA INTERA SOSTITUZIONE DEGLI INFISSI DELL’OSPEDALE;
• RIALLOCAZIONE DEGLI UFFICI AMMINISTRATIVI CON IL RISPARMIO DI CIRCA 1000 MQ E DI UN IMPORTO DI CIRCA € 300.000,00 IN MENO DI CANONI ANNUALI;
• CREAZIONE E PARTENZA DEL MINIREPARTO DI SUB INTENSIVA DI GERIATRIA;
• RIFACIMENTO DEL L’EMERGENZA/URGENZA CON LA CREAZIONE DEI LOCALI DI OBI DITANDOLI DI UN CONGRUO NUMERO DI POSTI LETTO TECNICI;
• RIFACIMENTO DI TUTTI I BAGNI DELL’OSPEDALE;
• RIALLOCAZIONE DEL REPARTO DI RIABILITAZIONE FISICA ALL’INTERNO DELL’OSPEDALE;
• RIALLOCAZIONE DEL REPARTO DI AUDIOLOGIA ALL’INTERNO DEL REPARTO DI OTORINOLARINGOIATRIA;
• RIFACIMENTO DEL REPARTO DI NEFROLOGIA;
• RIFACIMENTO INTEGRALE DEL REPARTO DI ONCOLOGIA CON LA CREAZIONE DI 10 NUOVI POSTI LETTO;
• CREAZIONE ED ISTALLAZIONE DELLA CENTRALE TELEFONICA CENTRALIZZATA DEL 118 E DELLE GUARDIE MEDICHE E SOTTOSCRIZIONE DEL RELATIVO CONTRATTO TELECOM ;
• RIALLOCAZIONE DEL DIPARTIMENTO DI PREVENZIONE CON SPOSTAMENTO DI CIRCA TRENTA UFFICI PROVINCIALI NEL QUARTIERE DI TUFOLO (CIRCA 1500Mq);
• LA CREAZIONE DEL REPARTO DI NEUROLOGIA CON I SUOI DIECI POSTI LETTO E LA SUA ALLOCAZIONE IN POSIZIONE STRATEGICA ACCANTO AL EMERGENZA DETERMINANDO IL SUO UTILIZZO QUALE STROKE UNIT;
• IL RIFACIMENTO FUNZIONALE DEL REPARTO DI ENDOSCOPIA;
• REALIZZAZIONE DEL MINIREPARTO DI ANGIOLOGIA
• IL RIFACIMENTO DEL POLIAMBULATORIO DI TUFOLO CON LA CREAZIONE DI UNA NUOVA PET 118;
• L’AVVIO DELLO SVUOTAMENTO DEI SOTTERRANEI E DEI LOCALI OFFICINE DELL’OSPEDALE ED IL TRASLOCO DEI MATERIALI PRESSO ALTRA SEDE;
• AVVIO DEL PROGETTO FONDAMENTALE DELL’AMPLIAMENTO E RISTRUTTURAZIONE DELL’EMERGENZA URGENZA CON DESTINAZIONE PRONTIO SOCCORSO DELL’OSPEDALE (PROGETTO E LAVORI PER UN IMPORTO DI CIRCA 750 MILA EURO);
• L’AVVIO DEL PROGETTO ALPI PER LA LIBERA PROFESSIONE;
• L’AVVIO ALLA PROGETTAZIONE DEI NUOVI LOCALI DI RADIOLOGIA E LA ALLOCAZIONE DELLA SECONDA TAC;
• L’AVVIO DELLA RISTRUTTURAZIONE E MESSA IN SICUREZZA DEI LOCALI DI MEDICINA NUCLEARE;
• L’INIZIO DELLA PROGETTAZIONE DI RISISTEMAZIONE DEL LABORATORIO DI ANALISI CON LA COLLOCAZIONE ALL’INTERNO DEI NUOVI MACCHINARI;
• ETC. ETC.

GLI INTERVENTI LOGISTICI TERRITORIALI:

• LA CREAZIONE DELLA GUARDIA MEDICA DI PETILIA;
• RIFACIMENTO DELLA GUARDIA MEDICA DI MESORACA;
• RIFACIMENTO DI ALCUNI REPARTI DEL POLIAMBULATORIO DI CIRO MARINA ;
• DEFINIZIONE DEL PROGETTO DELLA CASA DELLA SALUTE DI MESORACA
• TRASFERIMENTO ED IL RIFGACIMENTO DELLA GUARTDIA MEDICA DI PAGLIARELLE;
• ACCRESCIMENTO DELLE SPECIALISTICHE TERRITORIALI CON REUMATOLOGIA, OCULISTICA E PATOLOGIA CLINICA;
• LA ASSEGNAZIONE DI UN IMMOBILE AL COMUNE DI STRONGOLI PER LA SOCIALITA’ ED I PROGETTI PAC;
• LA CONCLUSIONE DELLA VICENDA DELL’IMMOBILE CONTESTATO CON IL COMUNE DI ISOLA CHE HA DETERMINATO, A FAVORE DELL’ASP, LA ATTRIBUZIONE AD ESSA DA PARTE DEL COMUNE DI UN IMMOBILE DI CIRCA 800 MQ PER IL RIFACIMNEGTO INTEGRALE DELLA PROPRIA SAUB;
• SI E’ DATO AVVIO AI LAVORI DEL PROGETTO DI CAPPOTTO TERMICO E DI EFFICIENTAMENTO ENERGETICO DELL’IMMOBILE DISTRETTUALE DI MESORACA - (1,5 MILIONI DI EURO DI IUNTERVENTI);
• SONO STATE INIZIATE LE FASI D’AVVIO DEI DUE PROGETTI DI PRODUZIONE ENERGETICA PER MESORACA E PER CIRO’ MAFRINA CHE PREVEDONO UN TOTALE COMPLESSIVO DI SPESA DI CIRCA 4 MILIONI DI EURO;

GLI INTERVENTI STRUMENTALI :

• DECINE SONO STATI I MACCHINARI NUOVI ACQUISTATI PER TUTTI I REPARTI : I PIU’ RILEVANTI INTERVENTI VEDONO L’ACQUISTO DI UNA NUOVA TAC, L’AGGIORNAMENTO DELLA RISONANZA MAGNETICA (CONTRATTUALIZZATA E IN AVVIO), L’ACQUISTO DELL’AMPLIFICATORE DI BRILLANZA, LE STRUMENTAZIONI INFORMATICHE DIELLA RADIOLOGIA CON IL SISTEMA DI TRASMISSIONE PER IMMAGINI RIS/PACS, L’AGGIORNAMENTO TECNOLOGICO DEL LABORATORIO DI ANALISI, ED ANCHE DEL REPARTO ENDOSCOPICO, DEL REPARTO DI SCREENING GINECOLOGICO, L’ACQUISTO DI CIRCA 15 ECOGRAFI, L’ACQUISTO PER MEDICINA DI UN ECOGRAFO DI ULTIMA GENERAZIONE DI GRANDISSIMA POTENZA, LA SOSTITUZIONE ED AGGIRONAMENTO INTEGRALE DELLE STRUMENTAZIONI DI OCULISTICA, ETC. ETC. ETC.

NON TUTTO E’ RISOLTO

• ALCUNE COSE NON SI SONO POTUTE AFFRONTARE SIA PRESSO L’OSPEDALE CHE NEL TERRITORIO : AD ESEMPIO IL RIFACIMENTO DEI REPARTI DI ORTOPEDIA E CHIRURGIA, L’INVERSIONE DELLA LOGISTICA TRA PEDIATRIA E OSTETRICIA, L’AMPLIAMENTO DELLA FARMACIA , LA CREAZIONE DI UNA NUOVA AREA COMMERCIALE , LA ISTALLAZIONE DI ALMENO DUE ASCENSORI ETC.
• ALTRE OPERAZIONI, SE NON CAMBIA IL QUADRO DI RIFERIMENTO ENTRO CUI CI MUOVIAMO, SONO STATE E SARANNO DI QUASI IMPOSSIBILE SOLUZIONE : CI SI RIFERISCE A TUTTO CIO’ CHE ATTIENE AL PERSONALE ED AL SUO UTILIZZO EFFICIENTE; BISOGNA INFATTI CHE MUTI IL QUADRO CONTRATTUALE DEL PERSONALE PUBBLICO E VADA A TERMINE IL BLOCCO DEL TURN OVER :
• TRA LE ATTIVITA’ OGGI NON SOLUBILI V’E’ LA PROBLEMATICA DELLE LISTE DI ATTESA, L’OTTIMIZZAZIONE DELLE PRENOTAZIONI E LA CREAZIONE DI UN CALL CENTER EFFICIENTE, LA COSTANTE E COMPLETA REDAZIONE DEI FLUSSI, LA CREAZIONE DI UNA MAGGIORE OTTIMIZZAZIONE NEI RAPPORTI CON IL DIPARTIMENTO REGIONALE ETC.
• ANCHE IL MIGLIORAMENTO DEL BENESSERE DEL PERSONALE DIPENDENTE E L’ELIMINAZIONE DEL RISCHIO STRESS DEL PERSONALE MEDESIMO E’ COMPLETAMENTE LEGATO AL RIPIANAMENTO DEGLI ORGANICI;
• MOLTE DELLE CRITICITA’, INFATTI, SONO DIPESE DALL’IMPEDIMENTO TROPPO RIGIDO ALLE ASSUNZIONI ANCHE IN SITUAZIONI TEMPORANEE DI EMERGENZA E DI GRAVOSITA’ PERIODICA;
  
   

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COMUNQUE TUTTO SARA’ PIU’ FACILE PER COLORO CHE VERRANO… IL TERRENO E’ STATO POSTO IN FASE DI GERMINAZIONE ED IN DISCESA PER UN FUTURO DELLA SANITA’ CROTONESE POTENZIALMENTE MIGLIORE….